2018年7月6-8日，浙江天轮供应链管理有限公司在钱塘江畔的杭州总部召开了2018半年度经营管理工作会议，回顾公司上半年度经营工作情况，进一步对品牌建设、市场布局、经营指标达成、以及管理绩效等开展偏差分析，同时重点对下半年度的经营与业务、战略及重点创新工作开展讨论与决策，公司董事长、总裁、副总裁、以及各中心、部门及工厂的负责人与员工等60余人参加了此次会议。

    会议首先围绕“时间过半、任务过半”的经营目标要求，由市场信息部总监通报了公司上半年各品牌、各区域、各业务人员的销售情况、目标完成情况及新增客户、流失客户等情况。

    会上，外围大区、浙江及江苏三大区域运营中心负责人及厂牌负责人重点汇报了所负责区域和品牌下阶段的目标任务、执行方案与市场布局。围绕大家的发言，公司总裁分析了当前及未来的市场形势，并对具体的工作进行了落实与部署。

    最后，公司董事长王定杰围绕企业未来发展目标、下一步战略规划，作了“共创、共享、共发展”的主题讲话。他指出：2018上半年度、天轮供应链从流通服务领域，向上成功延伸到了共享工厂的打造、完成了国家供应链试点的申报、以及微商城的上线试运营，都是天轮半年来快速发展中的实事、创新事和有意义的事，当然这些大事也注定2018年会是我们天轮不平凡的一年、是我们业务模式加速扩展和延伸的一年，也是我们的天轮品牌更加深入行业、深入市场的一年。

    会上董事长向全体员工明确了公司的三年规划和五年规划，同时强调：天轮的战略定位不变、要继续做好渠道下沉、赋能客户，接下来要打造三支团队：共享工厂团队、市场运营团队、后勤服务团队，以确保在既定的目标与战略框架下，天轮上下能更好地团结一心，共同努力，保障公司业务的快速发展。同时希望在这个快速发展的大时代下，每一个天轮人都要做个勇敢者、面向未来、感恩奋进，做天轮发展最好的见证者，在天轮的大平台上实现共创共享共发展！

    通过本次半年度会议，使每一位天轮员工更加清晰地了解了公司未来的发展方向与战略蓝图，也更加坚定了我们全体天轮员工的信心！而且会议对半年来在各条战线和岗位上涌现出来的优秀员工进行了表彰，交流与分享了市场开拓与服务客户的经验与心得。同时借会议之机，公司各内训师组织开展了公司组织架构、规章制度、企业文化、销售心得与销售理论、财务报销规范、市场销售政策、微商城操作应用等一场场实用、生动、精彩的系列课程培训。最后一天公司组织了以“熔炼团队、超越自我、思行合一、砥砺前行”为主题的团建活动。

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