2017年即将过去，公司完成了从“0”到“1”的建立，而大发展的2018已悄然走来。为认真做好2017年度工作总结，科学部署2018年工作计划，更好地推进公司科学、快速、全面发展，在我司董事长王定杰的带领下，专程走访了天轮供应链下设的各区域运营中心，仓储中心以及门店。

    此次走访地区为：杭州、金华等各个区域。走访中，董事长王定杰每到一处都与各地区运营中心人员、仓储配送中心人员和各个门店的零售商客户以及基层的卡客车司机进行亲切交谈。以“问、看、听、答”的形式对各地区2017年的经营情况、获利情况、库存情况进行了详细的了解。

    董事长表示会积极听取及采纳各零售商客户对天轮供应链提出的意见与建议，并向各门店客户介绍了我公司自成立以来的经营、发展情况，业务结构、公司规模、员工团队和目前入驻天轮的主要品牌及相关品牌介绍，以及成立的各大区域运营中心和天轮的运营模式等情况。希望今后能够一直秉承“服务于客户”的理念，运用“互联网+大数据+金融”的经营模式，从而达到便捷、快速、人性化的服务，与更多的零售商客户，达成双赢！

    同时，运营中心和仓储中心的同事向王董汇报总结了在2017年所完成的工作内容。王董也对各运营中心和仓储中心将在2018年所要进行的工作任务和工作思路进行计划部署。提出了要不断的提高管理水平和轮胎出入库效率，不断创新，不断整合高端资源，为客户带来更优质、便捷、安心的服务，以博得更多用户的信赖和喜爱。

    经过此次走访中，受益颇丰。积极听取了各区域所反映的意见与建议，并对2018年发展布局情况所做了基本考察和调研。相信在新的一年里，我公司再接再厉，努力向前，不断创新与发展，让天轮供应链做大，做强！