公司董事长王定杰向郑副司长一行详细介绍了公司的发展情况与运营模式。公司自2016年底成立以来，通过对商用车轮胎上下游的资源整合，通过将传统产业与互联网、物联网及数字经济的创新整合，通过对上游采购端、制造端的充分协同，以及下游从工厂到批发商、经销商等分销环节的去中心化，打造了全产业链的高效协同、带动了整个产业链的降本增效、构建了轮胎行业智慧供应链下的共享经济生态圈。

    郑副司长在听取了天轮供应链的商业模式后，提出了三点建设性的意见：一是最后一公里的配送问题，很大程度上依赖于终端客户的数据化程度，因此天轮的赋能客户不仅仅是提供优质的轮胎产品，还需要对终端客户进行一定数据化改造，真正地提供终端客户的管理水平，同时建立天轮示范性门店，使其可以在当地脱颖而出。同时通过数据化改造加强风险控制、及时收集到销售一线的数据。而且随着终端门店的数据化程度提高，可能带来的“厂家-代理-零售-客户”的销售发生结构性的改变，企业要提前思考，提前布局；二是天轮现已经介入生产制造，有了分销商和生产者的双重身份，因此与其他品牌厂家的合作需要建立一定的共享与发展机制；三是要加强与银行等金融机构的合作，将产品资产化，利用银行在供应链金融上的优势，助力企业进一步的创新与发展。

    董事长王定杰对郑副司长提出的建议表示感谢，同时表示天轮供应链自成立以来得到了政府、行业及社会各界的支持与肯定。今后天轮将秉持创新发展理念，锐意进取，发挥长处，补足短板，加快数字化平台建设、推进供应链金融的创新与应用，进一步实现供应链的模式创新、技术创新与服务创新。

（董事长王定杰与郑副司长一行合影留念）