7月21日，经过一整天的产品技术和经销商渠道开发与管理培训后， 22 日上午，第一场半年度之经营战略工作会议率先召开，总部及淄博、青岛、桂林三大生产基地的市场营销专线、技术品控与生产专线负责人围绕“时间过半、任务过半”的目标要求，对上半年工作进行了总结并开展了偏差分析，同时围绕年度计划与公司发展规划，明确了下半年的工作目标与工作思路。

    针对各专线负责人的汇报中提到的问题，会议明确为进一步提高业务员综合素质和业务能力，打造一支会打仗善打仗的优秀营销队伍，公司将通过内请和外聘相结合方式将业务员的培训形成常态化。在品牌宣传方面将围绕顾客和市场的需求，开发适销对路的新产品，同时更加注重品牌内涵以及灵魂的赋予。作为支持销售的大后方，三大生产基地要通过“人机料法环”来进一步加强现场管理、提升过程品控能力、减少产品开发的风险。

    董事长王定杰在听取各专线负责人汇报后，对当前所处的大环境和轮胎市场形势进行了分析。同时指出，天轮集团经过两年半的发展，现已拥有三大生产基地，全国15家省级运营中心；工厂从最初的来料加工到目前拥有三家工厂和自己的技术中心、打造了一支专业的技术、品控、生产团队；公司员工也从十几人到目前的近1500人，公司取得的一系列发展都是每一位天轮人努力拼搏的结果。

    在对下半年发展目标进行明确后，董事长提出公司对外将坚定走传统与创新相结合的模式，不断为客户赋能；对内将提升工作执行力和团队协同作战能力，全面提升企业的整体效率与效益。